Jak reagować w toksycznym miejscu pracy spowodowanym za pomocą szefa

Szefowie firm, menedżerowie a niezaangażowani kadra tworzą toksyczne anturaż pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest pani również obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają dźwięk toksycznym miejscom pracy przez swój www.kondziela.pl egocentryzm zaś chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy może być proste, nie tylko od momentu wewnątrz, ale także z zewnątrz. Nie musimy pytać statystyk, raportów ani wykonywać wywiadów, by wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był bardzo toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych a wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania a stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, a nie promowanie siebie. Liderzy nadają dźwięk www.luzynski.pl tudzież tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają oraz stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują kult gwoli osób i rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre administracja oraz odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa a Justina Trudeau nie chyba żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pośrodku innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, ażeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, aby ten zatuszował osobisty spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; tedy ich przesłanie do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami pod ręką podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl koniec uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre administracja a obciążenie na kwestia konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury a staż aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj zaś wzmacniaj. Akceptuj błędy, albowiem oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich wewnątrz błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania tudzież uczenia się.Wartości powinny mieścić zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja a nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, aby „zaoszczędzić” pieniądze w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, a ponoś koszty!Kiedy liderzy oraz menedżerowie tworzą procedury zaś praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują oraz powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się pogłoski oraz wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, podwalina dobrej komunikacji, jak „pewność co do charakteru, zdolności, siły czy też prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się natomiast pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują podobnie jak pozytywnej, kiedy oraz negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest identycznie zła, podczas gdy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie zaś liderzy słuchają, zadają pytania i zachęcają. Bądź przewidywalny: stale stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, albowiem w rzeczy samej trzeba.Kiedy kadra widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś i w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy zaś dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet obok najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego siła robocza zmieniają dziś pracę, są dyspozycja rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie jak w Stanach Zjednoczonych proporcja ów wynosi 65%. Niezaangażowani pracownicy plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność zaś zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że taki sobie staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby przyjąć do pracy pracowników oraz usunąć toksyczność, należy angażować ludzi spośród charakterem, szkolić ich, polepszać tudzież dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy odkąd sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, niemądry a hucpiarski mówca?